Pense como campeão e seja feliz.

A forma como pensamos determina nossas atitudes – pode parecer clichê, mas não é! Nosso olhar sobre as situações do cotidiano motivarão a maneira como nos comportamos, e a PNL explica bem isso.

Recentemente a Revista Você S/A publicou uma matéria onde mostrava que um dos cursos mais populares da Universidade Harvard, nos Estados Unidos, não ensina medicina nem direito, mas felicidade. No ano passado, mais de 1.000 alunos se inscreveram para assistir às aulas do professor Tal Ben-Shahar, que usa um ramo da psicologia para ajudar os estudantes de graduação na busca da realização pessoal.

O que o Professor Tal Bem Shahar explana em suas aulas são conceitos de psicologia positiva e a ciência da felicidade, onde demonstra visões diferentes do que é ser bem-sucedido.

Já escrevi certa vez que muitas pessoas confundem fama, status e dinheiro com sucesso, quando na verdade, o seu apropriado significado é “ter êxito em alguma coisa; ter um resultado feliz em algo; conseguir chegar ao fim de uma empreitada”.

Podemos definir sucesso como ter êxito e ser feliz em algo, onde esse algo pode significar: ser uma boa mãe, um bom professor, um bom pedreiro, etc. Se a pessoa faz algo bem, alcança êxito e é feliz, pronto, ela tem sucesso.

Pensar como campeão é o primeiro passo para alcançar uma boa performance, iniciar um projeto acreditando e investindo todo seu potencial nele, permitirá que bons feitos sejam alcançados. A psicologia positiva é uma excelente maneira de superar situações adversas e encontrar forças motivadoras.

Em nossa vida, pessoal ou profissional, é fundamental vencermos os nossos bloqueios mentais e termos um compromisso com nossa vitória, então, FOCO NO POSITIVO, SORRISO NO ROSTO E PENSAMENTO DE CAMPEÃO!!!

@coelhofernando

E quando eu sou o problema?

Você já parou para refletir como anda sua relação com seus colegas de trabalho? Caso esteja boa, parabéns, mas, se o contrário for verdadeiro, reflita! O problema pode estar em você.

Uma tática para você identificar se anda com um padrão relacional desviado do modelo de mercado, é começar a analisar seu comportamento. Abaixo listei alguns pontos que devem ser levados em consideração:

As pessoas não entendem o que você diz – se corriqueiramente as pessoas efetuam uma demanda diferente daquilo que foi solicitado, é possível que a sua comunicação não esteja sendo clara.

Uma solução para isso, é você sempre solicitar feedback do que foi dito. Se você é gestor, peça isso ao seu liderado; caso seja operacional, pergunte ao colega mais próximo se sua solicitação está clara.

As pessoas não estão felizes ao seu lado – essa situação é mais comum no caso de gestores, contudo, é possível enxergar este cenário em pessoas que atuam também no operacional. Se sua equipe não está satisfeita, algumas perguntas são bem vindas: Você não promove funcionários? Faz anos que você não oferece um aumento? Você limita os aumentos de salário a 5%? Você responde a feedback negativo punindo as pessoas? Você não valoriza as conquistas de seus profissionais? Reflita sobre cada um destes pontos e veja onde é possível melhorar!

Uso errado da tecnologia – as redes sociais digitais não são o melhor ambiente para lavar roupa suja. Se sua equipe não responde aos seus pedidos, ou está insatisfeita com você, nada de piadas digitais. Isso só colaborará para crescer a antipatia e arranhar sua imagem. O mais correto é conduzir a situação dentro de casa e de maneira coerente.

Suas opiniões sempre são contestadas – mais um ponto de alerta. Analise a coerência de seus posicionamentos, reflita coletivamente, e se não resolver, peça ajuda! Às vezes a solução pode ser clarificada por alguém mais experiente ou até mesmo um coach.

Não somos super profissionais a ponto de nos tornarmos independentes totalitários. Sempre vamos precisar da colaboração da equipe ou colegas.

Gosto muito do ditado “ninguém sabe tudo, todo mundo sabe alguma coisa e juntos sabemos mais”.

Reflita sobre isso e sucesso!

@coelhoferando

Publicitário, Especialista em Administração Estratégica, Pós-graduando MBA em Marketing. Profissional de Marketing na Companhia Energética do Maranhão - CEMAR e Professor dos Cursos de Administração, Jornalismo e Publicidade na Faculdade Estácio de São Luís.

Você é worklovers ou workaholics?

Sempre defendi o posicionamento de que você, na condição de profissional,  possui exatas oito horas diárias para desenvolver suas atividades e executar com eficiência o que lhe é demandado, se o trabalho lhe exige continuamente (quase sempre) ultrapassar o horário de expediente, pare e repense, pois algo vai errado.

A explicação para o fato acima pode ser três fatores – estamos diante de alguém incompetente, haja vista que não consegue finalizar suas ações rotineiras; podemos estar nos referindo a um workaholic ou ainda a um workalover.

Opa! Mas o que seria um workaholic e workalover?

Se você não trabalha necessariamente por paixão ou no mínimo com satisfação, se o trabalho lhe absorve de maneira negativa, lhe tirando do convívio social, se você tem foco em metas e resultados, pouco se preocupando com as pessoas ao seu redor, você é um workaholic.

Segundo a Revista Você RH, “o workaholic possui alguns traços bem marcantes: é alguém voltado a resultados e pouco sensível às necessidades das pessoas; estas sempre serão para ele um meio para alcançar suas metas. Nunca poderá ser um líder no sentido pleno da palavra porque faltam-lhe as características fundamentais da liderança: autoconhecimento, autogoverno e capacidade de formar pessoas.”

Já o Worklover é alguém que ama não só o que faz enquanto atividade profissional, como também tudo que pode está ligado a ela, como o relacionamento interpessoal, por exemplo.

O ponto chave do worklover é  que ele uma pessoa que ama sua profissão (ou profissões – se tiver mais de uma) e sabe equacionar o seu tempo tendo em conta todas as suas obrigações como líder, subordinado, membro de uma família, entre tantas outras coisas, ou seja, é uma pessoa que possui equilíbrio interior.

E ai, você é o que, worklovers ou workaholics?

@coelhofernando

E você, o que aprendeu ontem?

Quantas vezes você já ouviu alguém comentando que está em uma situação ruim profissionalmente (ou até mesmo pessoalmente) por que não teve “aquela oportunidade”? Isso é recorrente em nosso mercado, mas ai, eu pergunto: - o que essa pessoa fez de bom por ela no sentido de se desenvolver?

Vamos imaginar um lutador de UFC, ele treina incessantemente dia após dia a fim de desenvolver suas habilidades físicas, emocionais e técnicas de luta, ao longo do tempo ele vai também buscando através de orientações de outros lutadores (geralmente os mais experientes) se referenciar das melhores práticas. Outro fator predominante é a análise das técnicas utilizadas pelos adversários, quais os pontos fortes, uma espécie de benchmarking.

Mais o que isso tudo tem haver com desenvolvimento profissional? Para você ter “aquela oportunidade” é preciso estar preparado. Um dos maiores erros na carreira profissional é não investir o suficiente no seu próprio aprimoramento pessoal.

O aprimoramento pessoal não consiste apenas em estar numa sala de aula ou realizar cursos de atualizações uma vez ao ano. O aprimoramento é diário, o que você aprendeu ontem? Faça essa pergunta diariamente!

Para um profissional desenvolver-se continuamente ele pode buscar informações de diversas maneiras: leituras de livros, sites especializados, revistas, vídeos, conversas com profissionais mais experientes ou de outras áreas, entre tantas outras coisas.

E você? O que aprendeu ontem? Busque o progresso intelectual, desenvolva suas habilidades e não deixe "aquela oportunidade" passar.

@coelhofernando