Market Look com Luiz Yassuda

Meu convidado de hoje trabalha com mídias digitais há 10 anos, com passagens por agências como Espalhe, Fischer, Riot e AG2 Publicis Modem. Com forte experiência no mercado, já atendeu clientes como Ambev, Samsung, Coca-Cola e Microsoft.

Confira minha conversa com Luiz Yassuda, fundador da Alma Beta, boutique de comunicação digital.

Market Look com Luiz Yassuda

Blog do Fernando Coelho: vamos começar falando de diferenciação de marca e produto. Hoje o Brasil está passando pela febre da gourmetização: a pipoca, a empada, o brigadeiro, tudo virou goumert e está mais caro. Qual sua opinião sobre essa estratégia de algumas marcas?

Luiz: Tudo o que é feito com exagero soa falso. Se toda a comida disponível de repente se tornar gourmet, então ela não será mais algo de destaque, certo? Faz sentido, já que a oferta de chocolate belga é menor do que a de comum, eu cobrar mais num produto que utilize tal matéria-prima, e faz sentido eu criar uma estratégia que justifique o preço sem precisar explicar economia. Em todo caso, seria ideal que todo esse discurso (ou storytelling) criado em torno do produto se sustentasse. Por exemplo: você confia que um determinado produto "gourmet" que tenha lojas em todos os shoppings e outros milhares de pontos de venda seja realmente um produto com matérias-primas raras e manufatura artesanal? 

Blog do Fernando Coelho: Hoje as marcas estão investindo mais em plataformas sociais digitais – praticamente todo budget contempla uma percentagem para o on. Como a marca consegue se tornar relevante no ambiente digital?

Luiz: O que é tornar-se relevante no ambiente digital? Seria estabelecer a página de Facebook com mais Likes? Ou seria transformar a Internet em seu canal de vendas mais lucrativo? Ou uma parte - importante, claro, mas parte - de uma complexa jornada de decisão, em que a marca teria conteúdo otimizado para buscas sobre o assunto? Tornar-se relevante no ambiente digital é o mesmo que tornar-se relevante em qualquer outro canal. As marcas, para conquistarem a tal relevância e pararem de torrar dinheiro em objetivos "wébicos" que não se sustentam deveriam se perguntar o que de fato elas precisam, o que seria tornar-se relevante para seu consumidor e se as diferentes ferramentas na Internet fazem sentido. E se fizerem, que o investimento seja feito de acordo com a necessidade, não com a campanha.

Blog do Fernando Coelho: Um dos princípios do marketing digital é a colaboração. Nossa sociedade é colaborativa por natureza, mas, as marcas estão explorando todo este potencial?  

Luiz: Você pode destacar um case ou outro, mas a impressão geral é que nenhum gerente de produto está disposto a realizar correções no que vende de acordo com o que o público oferece de insights. A parte boa é que isso abre espaço para iniciativas colaborativas diversas, financiadas por Kickstarter e similares. É pequeno ainda, mas é um cenário bem animador.

Blog do Fernando Coelho: Saindo um pouco da publicidade e misturando nosso bate papo com politica, você certa vez escreveu um texto falando que “grande mudanças não acontecem em um dia”. Em sua opinião, as pessoas estão mais criticas e com maior senso de responsabilidade social? Isso reflete nos hábitos de consumo? E como as marcas devem trabalhar neste cenário?

Luiz: Não tenho um pensamento tão otimista em relação às pessoas, de modo geral, terem maior consciência do que é ser cidadão. Este papel em relação à sociedade é muito confundido com o papel de consumidor. Se uma marca cria um selo "carbono zero", o consumidor tende a acreditar estar exercendo o seu papel de cidadão (reduzir as emissões de carbono para o futuro) consumindo, mesmo que seja consumindo gasolina (!!!). Se a iniciativa mexer diretamente no seu consumo, sai de baixo: aqui em São Paulo, vimos muita gente esclarecida vociferar barbaridades quando a prefeitura decidiu dar prioridade ao transporte público e às bicicletas, já que a iniciativa afetaria o trânsito dos automóveis. A grande mudança está acontecendo, mas ainda vai levar um tempo para que temas como consumo responsável de verdade e cidadania não soem como papo utópico de gente "meio-de-esquerda" como eu. As marcas trabalham nesse cenário da forma que deveriam trabalhar: vendendo comodidade e uma sensação de se estar fazendo "o bem". Deveriam fazer diferente? Serem mais responsáveis? Para fins de mercado, provavelmente não. 

Blog do Fernando Coelho: em uma frase, qual seu Market look? Qual sua visão do mundo e de mercado?

Luiz: Estou aberto às críticas e sugestões. Estou ainda mais aberto às mudanças e novidades. Espero que o mercado um dia esteja.

BIO

Luiz Yassuda trabalha com mídias digitais e sociais há 10 anos, com passagens pelas agências Espalhe, Fischer, Riot, Sinc Digital e AG2 Publicis Modem, e é fundador da Alma Beta, boutique de comunicação digital e produção de conteúdo, aberta em 2012. Neste tempo, atendeu clientes como Ambev, Samsung, Instituto Ayrton Senna, General Motors, Sanofi, LG Electronics, Coca-Cola e Microsoft. Formado em Comunicação Social pela ECA-USP, atua também como colaborador do Brainstorm9. 

Os 3.I’s para geração de ideias

Muitas vezes ficamos atordoados em busca de ideias diferentes – lemos anuais de criação, buscamos referencias em pesquisas, navegamos por blogs de publicidade e nada de uma ideia diferente chegar. É de fato angustiante.

Existem duas técnicas que são super simples (mas não simplistas) e eficientes: 

a) A primeira é o T.B.C

b)   E a segunda são os 3.I’s para geração de ideias

O T.B.C é a mais fácil de aplicar, o significado da sigla é “tire a bunda da cadeira”. Às vezes (quase sempre) ficamos presos as nossas maquinas, internet, escritórios, enquanto o mundo fora lá está acontecendo freneticamente – e as respostas para toda solução mercadológica está nas pessoas (no mundo). Então, para inovar, vá a campo, saia do seu escritório.

A segunda prática, chamaremos de 3.I’s para geração de ideias, que descreverei a seguir:

Inspiração – olhe para as pessoas, suas necessidades, dificuldade, desejos, sonhos. Olhe para o mercado. A resposta está lá. É sempre bom no desenvolvimento de uma campanha ou solução mercadológico conversamos com os clientes, observarmos seus hábitos e atitudes – a partir daí é possível extrair vários insigths.

Idealização – com base nas suas observações e vivências, elucubre propostas diferenciadas. Dedique um tempo para analisar o que foi observado e levantado, decodificando tudo isso em forma de ideias e conceitos sintetizados.

Implementação – por fim, desenvolva um projeto consistente, conceitual e técnico. Raimar Richers já dizia, “marketing é endender para atender”. Após tudo que foi levantando e traduzido, torna-se mais fácil agradar empaticamente o seu clientes.

Minha dica final é: para uma solução de fato criativa e coerente, é preciso tempo para observar o problema. Às vezes você é cobrado por inovação, mas não te dão tempo suficiente para produzir qualitativamente. A qualidade de uma solução está diretamente ligada o tempo dedicado ao estudo.

@coelhofernando

Market Look com Felipe Mussalém

Como sempre digo, você nunca verá um computador inovando se não tiver intervenção humana. O maior capital de qualquer organização é o capital humano, e hoje, mais do que nunca, é fundamental que os lideres saibam extrair o melhor de suas equipes. Para falar um pouco sobre gestão de pessoas e coaching, convidei o Master Coach e Analista SixSeconds de Inteligência Emocional, Felipe Mussalém.

Confira nosso bate papo!

Market Look com Felipe Mussalém

Blog do Fernando Coelho: Vamos iniciar falando sobre gestão de pessoas! Costumo sempre dizer que, de nada adianta uma empresa bem estruturada fisicamente, com bons produtos e excelente comunicação se as pessoas não estiverem bem. Os lideres atuais entendem de fato essa primícia?

Felipe: Fernando, confesso que não conheço uma empresa que não valorize as pessoas e que esteja tão bem, desse jeito que você fala (rsrs). Resultados extarordinários só são possíveis com pessoas extraordinárias". Um amigo me disse isso uma vez e sigo como regra na minha vida empresarial e também como treinador de pessoas. Somente as pessoas são capazes de alcançar resultados. E as empresas já acordaram sim para isso, não a toa que programas de qualificação são implementados a todo momento nos mais diferentes tipos de empresa. Aquelas que, por ventura, não investirem em seus funcionários irão perder a pessoa, pois pra quem é bom, existe um monte de oportunidades.

Blog do Fernando Coelho: Qual o grande desafio das organizações no que se refere às pessoas, sobretudo em um cenário onde as gerações se misturam?

Felipe: Unir a experiência dos mais velhos às inovações dos mais novos. Não existe receita de bolo, porém, aquela empresa que souber inovar sem perder a essência irá se destacar diante das outras.

Blog do Fernando Coelho: Você é profissional coach, como um líder pode utilizar o coaching ao seu favor no desenvolvimento da equipe?

Felipe: A essência do trabalho de um coach é potencializar um recurso. Ou seja, é fazer do seu cliente ser tão "potente" que nada o tira do foco. Isso tudo só é possível se esse cliente se conhece mais e acredita no seu potencial realizador. Pegamos essa essência e levamos para a liderança, onde o líder que souber identificar esse recurso em seu liderado, ele poderá obter resultados fantásticos de performance. Um líder deve ser capaz de fazer com que o seu liderado sonhe muito e dê o melhor de si para realizar.

Blog do Fernando Coelho: Em que momento o coaching é necessário para a carreira?

Felipe: A todo o momento (rsrs). Para a definição da carreira é fundamental, contudo, uma vez que a carreira está em desenvolvimento, um coach tem a habilidade de fazer com que seu cliente explore ao máximo suas habilidades para que essa carreira seja brilhante. Vale a pena falar aqui, que o coach também explora fraquezas. Fazendo com que elas estejam sempre no controle.

Blog do Fernando Coelho: Em uma frase, qual seu Market Look? Qual seu olhar do mundo, da vida, mercado e pessoas?

Felipe: Sou um acreditador nato de pessoas. Acredito que todo mundo é capaz, até que essa própria pessoa me prove o contrário.

MINI-CURRÍCULO:

Master Coach certificado pela Sociedade Latino Americana de Coaching, Coach Integral e Practitioner em Programação Neuro Linguística pelo International Associations of Coaching  Institutes - ICI, Coach Evolutivo formado pelo InCoaching -  Instituto Internacional de Coaching e Líder Coach certificado pela Corporate Coach U (USA). Também é Analista DISC® e Analista SixSeconds® de Inteligência Emocional qualificado pelo Inscape Publishing - USA e processado pelo Centro Hoffman da Quadrinidade – SP. Formado em Administração de Empresas e em Pedagogia e Pós Graduado MBA em Gestão Empresarial pela FGV-RJ. Há 14 anos é Diretor Administrativo do Grupo Educacional Santa Fé. É professor titular da disciplina de Empreendedorismo nos cursos de MBA da Escola de Negócios Excellence - ENE. Ex-Presidente da Associação de Jovens Empresários do Maranhão, AJE-MA. Proprietário da Felipe Mussalém Coaching para Alta Performance, em São luis – MA.

Look Market com Luiza Trajano

O que os consumidores desejam? Como as marcas modernas devem atuar? Atendimento e inovação são os grandes diferenciais no mercado atual? E os clientes internos, qual a estratégia para motivar e reter? Para responder essas perguntas, conversei exclusivamente para o Blog Do Fernando Coelho com Luiza Trajano, Presidente do Magazine Luiza – rede com 744 lojas espalhadas pelo Brasil.

Aprecie sem moderação.

Look Market com Luiza Trajano

Blog do Fernando Coelho: vive-se hoje na sociedade do excesso – são várias empresas vendendo os mesmos produtos, para as mesmas pessoas e com os mesmos discursos. Como é possível se diferenciar neste emaranhado de mesmices?

Luiza: Os produtos e preços podem ser os mesmos, e somente duas coisas irão diferenciar as empresas e, consequentemente, levar a preferência do consumidor: atendimento e inovação.

Blog do Fernando Coelho: você é um fenômeno no comercial brasileiro varejista no que tange a vendas e gestão. Quais as características sine qua non que um gestor deve possuir?

Luiza: Um gestor precisa saber trabalhar com pessoas. Existem diversas outras características necessárias, mas saber lidar e gostar de administrar empresas nas quais as pessoas são o principal patrimônio faz toda a diferença.

Blog do Fernando Coelho: os colaboradores das empresas são espelhos de seus líderes. No varejo muito se fala (e exige) em resultados – alguns empresários não medem esforços para alcançar seus objetivos. Como agir com ética e responsabilidade neste cenário, e mais do que isso, como inspirar a ética no coração dos seus colaboradores?

Luiza: Ética não existe 99%, ou você age de forma totalmente ética ou não. Acredito que a transparência das relações nas empresas é fundamental para os líderes conseguirem envolver toda a equipe. Já fui diversas vezes à nossa TV corporativa dizer que se um vendedor embutir um serviço na venda é demitido por justa causa. Quando um colaborador vê um líder preocupado com ética e sente que é de verdade isso passa a fazer parte dos valores da empresa.

Blog do Fernando Coelho: como você enxerga os lideres do varejo brasileiro? Quais os pontos fortes e de melhoria?

Luiza: Nós reunimos os principais líderes do varejo brasileiro no Instituto para Desenvolvimento do Varejo (IDV) e fico extremamente feliz por perceber o compromisso de todos por um Brasil melhor e com mais emprego.

Blog do Fernando Coelho: em uma frase, qual seu Market look? Qual sua visão de mercado, de vida e de mundo?

Luiza: Gosto muito de uma frase de São Francisco de Assis que está enquadrada na minha sala: "Comece fazendo o que é necessário, depois o que é possível, e de repente você estará fazendo o impossível".

MINI-CURRÍCULO:

Luiza Helena Trajano é presidente do Magazine Luiza. Formada em Direito e Administração de Empresas, é responsável pelo desenvolvimento do grupo.  Dentre inúmeros prêmios já recebidos, em 2007, foi eleita a 4ª executiva mais importante da América Latina, pela Revista América Economia. Em 2008, foi homenageada pela Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade com o Prêmio ANEFAC Mulher 2008.

Em maio de 2009, Luiza Helena recebeu o prêmio Executivo de Valor: Os Executivos mais Competentes de cada setor da Economia.  Um dos valores mais presentes na empresa é colocar as pessoas em primeiro lugar, esse é o fruto do investimento e crença da presidente do grupo.

O retorno desse trabalho é que há 16 anos, Magazine Luiza figura entre as “Melhores empresas para Trabalhar”, nos rankings da revista Exame e do Instituto Great Place to Work. Em 2010, foi considerada a melhor na prática de Falar com seus funcionários, e em 2011, integrou a lista das 20 melhores na edição da América Latina, sendo a terceira brasileira mais bem colocada. Na edição brasileira de 2012, foi considerada a melhor na Prática de Escutar, além de ter sido eleita uma das dez melhores para se trabalhar no Brasil. Em 2013, foi eleita a 11ª melhor empresa para trabalhar na lista das 70 melhores empresas na categoria “Grandes” (com mais de mil colaboradores). Todo esse reconhecimento se deve a atitudes inovadoras. 

Luiza também é vice-presidente do IDV (Instituto para Desenvolvimento do Varejo) e ocupa uma das cinco vice-presidências do Conselho Diretor do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos Rio 2016™.

O Magazine Luiza possui 744 lojas e oito centros de distribuição, estrategicamente localizados em 16 Estados (São Paulo – sede –, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Goiás, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Bahia, Sergipe, Alagoas, Pernambuco, Paraíba, Rio Grande do Norte, Ceará, Piauí e Maranhão).

Qual o problema com o erro?

Muitas empresas desprezam o erro e expurgam o causador do erro, mas por que empresários e alguns gestores possuem tanto medo de errar?

Se analisarmos a história da humanidade, grandes invenções foram oriundas de sucessivos erros, que após várias apostas tiveram seus projetos bem sucedidos, a exemplo da super cola - em 1942 o cientista Harry Coover descobriu que a substância que ele havia criado, o cianocrilato, foi um fracasso. Não poderia ser usada para criar uma nova lente de precisão para armas porque, infelizmente, grudava terrivelmente em tudo com que entrava em contato. Apenas seis anos depois que Coover percebeu que a substância grudava incrivelmente sem precisar de calor e criou a Super Cola, que conhecemos (e compramos) hoje como Cola Super Bonder.

O colaborador para se tornar intra-empreendedor, além de possuir as habilidades necessárias (que são internas), precisa também de liberdade para propor e ousar novos projetos nas organizações, contudo, como os empresários estão sempre em estado de cautela, pouco observamos a tão cobrada e sonhada inovação no mercado.

O erro precisa ser visto como uma oportunidade de aprendizado, melhoria e exclusividade mercadológica! Sim, exclusividade! Haja vista que cada erro quando corrigido e aprimorado, torna-se uma grande oportunidade para criação de novos produtos!

A regra do erre sempre é uma máxima no empreendedorismo! Só quem erra tem a possibilidade da descoberta! Então, erre, erre, erre sempre – mas não repita os erros e tenha a capacidade de analisar e extrair oportunidades de cada falha.

E então, você está preparado para errar (e inovar)?

@coelhofernando

Look Market com Ludimila Matos

 

Minha convidada deste Market Look é Jornalista, Produtora de Tv e Cinema, Professora Universitária, Mestre em Comunicação Social com ênfase em Cinema, Audiovisual e Imagem, pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro e Especialista em Telejornalismo. 

Para Ludimila Matos, nosso mercado ainda precisa se profissionalizar bastante, contudo está acordando para as possibilidades de mercado e negócios, segundo ela tem gente nova - e muito boa - entrando no mercado de cabeça Aprecie sem moderação e boa leitura!  

Look Market com Ludimila Matos

Blog do Fernando Coelho: Você é jornalista, produtora, professora universitária e profissional de mercado, vive os dois lados da moeda: profissional e acadêmico. Ainda percebemos de maneira muito forte profissionais ocupando funções mercadológicas sem a devida formação. Na sua opinião, qual a importância hoje (e sempre) de aliar o conhecimento teórico e prático?

Ludimila: Eu costumo defender sempre que o conhecimento acadêmico é base de um profissional com referencial. As informações que adquirimos na academia se transformam em bagagem intelectual, e, falo sempre para os alunos, o background faz toda a diferença porque essa visão de mundo, mais ampla e mais embasada, nos faz desenvolver produtos de comunicação com outras preocupações e com um grau de exigência sobre nós mesmos para a execução de algum trabalho. Um exemplo que costumo utilizar sempre é que não adianta conhecer as ferramentas e não ter conteúdo para saber como aplicá-las. Em outras palavras, a academia forma profissionais com uma visão mais crítica e mais embasada. A importância desse diálogo é, na minha visão de profissional e acadêmica, conseguir desenvolver habilidades e sensibilidades dos profissionais de Comunicação. É imprescindível observar sempre a prática e como os referenciais teóricos podem beneficiá-la. Embora haja hoje um movimento muito forte da academia de mesclar prática e teoria já no ambiente da universidade. Temos alcançado resultados interessantes sob essa perspectiva.

Blog do Fernando Coelho: Como você enxerga hoje a produção de filmes publicitários em São Luís? Quais os pontos positivos e o que você acha que pode melhorar?

 

Ludimila: O crescimento do mercado publicitário sempre depende muito do desenvolvimento econômico local. São Luís tem experimentado um bom momento econômico que tem resultado em um cenário bastante positivo para a publicidade em geral, e para a produção de filmes publicitários também. Tenho observado que a partir da explosão de vídeos online, da tecnologia digital o empresário maranhense - que é muito tradicional - está se familiarizando com a linguagem audiovisual e acordando para as possibilidades e retornos que filme o publicitário pode trazer para os negócios.

 

A abertura do mercado traz um ponto muito positivo: a profissionalização. Os empresários das produtoras têm buscado se especializar mais e têm investido em equipamentos e estrutura. Muitos pontos, porém, ainda precisamos melhorar, e, para mim - vou "bater na mesma tecla" - é um mercado que ainda precisa se profissionalizar bastante. Durante muitos anos lidamos com o amadorismo em todas as áreas da Comunicação. Mas, percebo um movimento de mudança. Tem gente nova - e muito boa - entrando no mercado de cabeça. Gente especializada mesmo em produzir filmes publicitários. Uma hora essa mudança toda vai dar samba e teremos um mercado que corresponda aos modelos de produtoras do Rio de Janeiro, São Paulo e Curitiba. Quem sabe não nos tornaremos até concorrentes? É o meu grande sonho ver São Luís inserida nesse circuito. Temos mão de obra se qualificando para isso. É possível. Espero ver esse sonho realizado. 

Blog do Fernando Coelho: O que inspira o seu trabalho e o que acaba com a sua inspiração? 

Ludimila: Eu vejo a inspiração como um mito. O que precisamos mesmo é de força de vontade para fazer acontecer. Inspiração é esperar ter a ideia certa, no momento certo, no ambiente certo. Na área da Comunicação em geral trabalhamos sempre com o imprevisto, com a cobrança do deadline, com o job de última hora. Inspiração é um luxo para as férias. Acredito mais em trabalho árduo. 

 

E, vejo o trabalho árduo com uma válvula que pode impulsionar o mercado publicitário de São Luís a se desenvolver. Acreditar que estamos colaborando para essa evolução de alguma forma, mesmo sendo um pontinho bem pequenininho no meio publicitário. Essa é válvula que me impulsiona.

Blog do Fernando Coelho: para quem deseja enveredar por esse mercado, quais as competências necessárias?

Ludimila: Timing, iniciativa, criatividade e auto-confiança (essa última tem que existir, mas não pode ser demais. Auto-confiança demais atrapalha e impede o desenvolvimento da pessoa e do profissional). Trocando em miúdos: é preciso ser "virado". Resolver as coisas. Gostar de conversar. E não pode, jamais, ter preguiça de qualquer coisa. Gostar de cinema e vídeo faz parte do background... as tais referências que mencionei lá em cima... Ajudam bastante.

Blog do Fernando Coelho: em uma frase, qual seu market look? Qual sua visão da vida, do mundo e do mercado?

Ludimila: Vou usar um clichè dos grandes. Mas, cada dia me convenço mais que é preciso fazer o que se gosta e buscar isso, por mais impossível que pareça. Assim você se desenvolve sem sentir. Se diverte. Tem sempre vontade de crescer, de aprender e, sente-se realizado todo santo dia.  

FAVOR DESCREVER ABAIXO SEU MINI-CURRÍCULO 

Professora Mestre em Comunicação Social, com ênfase em Cinema, Audiovisual e Imagem, pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Especialista em Telejornalismo pela UNESA-RJ. Graduada em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo pela Universidade Federal do Maranhão. Realiza pesquisa na área da imagem, audiovisual, cinema e estética. Experiência profissional em Produção Audiovisual, Fotografia de Eventos, Comunicação Estratégica e Televisão. Produtora Audiovisual na produtora de vídeo Centopéia Filmes desde 2009. Professora das disciplinas Fotografia em Publicidade, Produção para Cinema e TV, Arte Estética e Mídia e Redação II dos cursos de Publicidade de Propaganda e Jornalismo da Universidade CEUMA.

 

Look Market com Davi Alves

Meu convidado deste market look é natural de Brasília, mas durantes 16 anos da sua vida morou em Caxias, no Maranhão. Certo dia sentado na porta da sua casa, ele olhou para dentro de si e disse: - quero mais!

 

Para Davi Alves, força, fé e persistência são os melhores remédios para o sucesso. 

 

Aprecie sem moderação meu bate papo com esse executivo de marketing que é uma das grandes apostas do Grupo Saga no Distrito Federal! Muito bom!  

Look Market com Davi Alves 

Blog do Fernando Coelho: antes de mais nada, quem é Davi Alves? Onde você está, de onde veio e para onde está indo?

   
Davi: Primeiramente, agradeço mais esta oportunidade, tenho acompanhado o seu Market Look há algum tempo e tem sido um excelente meio de comunicação. Sou Davi Alves, nasci em Brasília, aos dois anos de idade fui para Caxias - MA uma cidade muito romântica e histórica, abrigou a guerra da balaiada e foi onde morei por 16 anos. Atualmente voltei para minha terra natal, onde trabalho no Grupo Saga no departamento de marketing. Meu objetivo profissionais é crescer cada vez mais e assumir grandes desafios. Hoje minha principal meta é desenvolver um trabalho de qualidade no Grupo Saga inovando e desenvolvendo meios de comunicação que traga resultados efetivos neste mundo competitivo.

Blog do Fernando Coelho: você teve alguma dificuldade ao chegar em Brasília e como superou? 

 

Davi: Foram varias as dificuldades, mas a principal foi consegui o primeiro emprego não foi tarefa fácil, esperei oito meses até consegui uma oportunidade como balconista e depois de um ano me tornei gerente da mesma loja. Força, fé e persistência foram os remédios necessários para romper com as barreiras. 

 

Blog do Fernando Coelho:  para você qual a grande necessidade hoje no universo criativo e no mundo do marketing?

Davi: Inovar, é preciso inovar. A propaganda brasileira ficou formatada e fermentada com muitos padrões e esta perdendo a maior oportunidade que essa indústria já teve que é de se reinventar do zero. As agências no Brasil ainda são muito separadas por tipo (propaganda tradicional, marketing direto, assessoria de imprensa, digital…). As pessoas confundem inovar com copiar. O principal problema nesta realidade é que inovar dói. Dói porque o exercício é fundamental e não são poucos os erros para um acerto relevante, dói porque ela normalmente se soma a outras atividades diárias que estão vinculadas às metas do ano, dói porque exige muito mais esforço de negociação com outras áreas da empresa e assim por diante. As pessoas criam dificuldade para criar e por isso tendem a ficar dentro do quadrado. Eu gosto muito de uma frase não lembro quem é o autor dela, ela diz o seguinte: Se a sua percepção da realidade é problemática, a atuação será idem e vice-versa!

 

Blog do Fernando Coelho: as marcas devem se preocupar em ter fãs e não clientes, hoje relacionamento é o ponto chave para as empresas. O que é fundamental na hora de pensar em uma estratégia de marketing? 

Davi: Eu resumo tudo em Relacionamento, hoje as empresas já sabem o que fazer, como fazer e o caminho que deve seguir, porém muitas organizações ficam paralisadas apenas no saber e acabam se esquecendo de praticar. Vamos pegar um exemplo prático disso, em uma concessionária os gestores estão mais preocupados em vender carro 0KM, e fazem de tudo, apelam para as propagandas de preços, apelam para o desconto, mas esquecem de criar vínculos, criar amizade entre o consumidor e a empresa. Empresas inteligentes não devem mais se preocupar com preço, mas com o relacionamento. Acredito que o caminho certo é criar laços. O Pão de Açúcar fez uma propaganda muito interessante com a talentosa Clarice Falcão com o título ¨O que você faz você feliz?¨, gosto também da campanha que a Samsung fez com usando o ¨porta dos fundos.¨ É hora de acordar, preço todos tem, desconto e comerciais apelativos, o cliente quer confiar, quer acreditar ter um porto seguro. As empresas precisam acreditar que a realidade mudou e que o atual momento é fazer aquilo que todos já sabem, se relacionar. 

Blog do Fernando Coelho:  em uma frase, qual seu market look? qual sua visão do mundo, das pessoas e do mercado?

 

Davi: Inovação e trabalho (é) 'são' o que resume tudo para mim. O mundo está cada vez mais competitivo e novas ferramentas surgem a cada segundo é preciso que nossas mentes estejam 24hrs abertas e ter consciência que as pessoas são as ferramentas mais no mercado. Eu amo pessoas, gosto de me relacionar, não me vejo trabalhando em um escritório onde só vai ter eu e um computador, gosto de gente e de ver o mercado reagindo com cada nova criação e mudança do consumidor, isso é gratificante. No mais quero agradecer pela oportunidade e deixar um questionamento, assim como diz na canção bicho escroto da banda titãs o que você quer ser? Um bicho escroto ou uma oncinha pintada, coelhinho peludo uma zebrinha listrada? É hora de reinventar, sair do quadrado, sair da caixinha que nos colocamos e enfrentar desafios, sonhar, não ter medo de errar e nos capacitar cada vez mais. Sem esquecer de ser honesto e criativo.

MINI-CURRÍCULO:

 

Administrador de formação pela Faculdade UNICESP, publicitário de coração, Estudante de Web Design avançado, já passou por empresas como Armazém Paraíba, Bali Automóveis, Estação Fiat e hoje integra o departamento de marketing do Grupo Saga em Brasília. Na área acadêmica já participou de estudo cientifico tendo como objeto de pesquisa as formas de comunicação direta para influência no aumento das vendas.

 

Inovação versus Criatividade

Já falei aqui no blog que inovação e criatividade são comportamentos que todos dentro da organização devem possuir.

Mas o que é criatividade? Sob o ponto de vista neurocientífico é um conjunto de atividades exercidas pelo cérebro na busca de padrões que provoquem a identificação de novos objetos.

O processo de criatividade acontece da seguinte maneira - uma pessoa baseada em seu repertório realiza uma ligação de signos fundamentadas nas atuais oportunidades, surgindo então o “novo”.  Após esse procedimento natural vem a inovação (ou não).

E a inovação? O que é? Basicamente é a renovação, está diretamente ligada com a atitude, o fazer, ou seja, é pegar o produto intelectual fruto da criatividade e executá-lo. Inovação é a exploração com sucesso de novas ideias.

Na verdade uma pessoa criativa nem sempre é inovadora! É simples entender: se a pessoa tem a ideia e não executa,  ela apenas é criativa. Se a pessoa não tem a ideia, mas executa, ela é inovadora. E se a pessoa tem ideia e executa, ela é criativa e inovadora.

O ideal dentro das organizações é a formação de equipes multifacetadas, reunindo talentos e experiências de áreas distintas possibilitando o maior nível de criatividade e inovação.

O fundamental mesmo é a constante inovação (e experimentação), somente dessa maneira conseguiremos uma posição diferenciada no mercado.

Vamos criar e inovar! “Criativação” já!

@coelhofernando