terça-feira, 27 de março de 2012

Teve uma ideia? Como agir?


Já falei por aqui que ideia (inovação) é diferente de invenção. Ideia deve gerar receita, ser viável e relevante para os stakeholders. 

Então como um gestor ou dirigente pode fazer para identificar a viabilidade de uma boa ideia?

O Consultor Empresarial Abrahan Shapiro nos coloca alguns padrões que podem auxiliar na seleção e definição das várias ideias que surgem numa organização, ele propõe quatro perguntas básicas como regra de qualquer discussão sobre ideias e inovações.

A ideia parece ótima?

Abraham sugere uma sub-pergunta - Como podemos transformá-la de fato, em algo prático? Essa questão tem o poder de interromper as discussões filosóficas e embates pessoais para acionar a visão de realização.

Se esta ideia for implementada, como será mantida?

É preciso sabe de onde virão os recursos para inovação e como a ideia se manterá, qual será seu retorno.

Após implantada a ideia, como será controlada?

O que não é controlado não pode ser bem sucedido. É importante definir-se desde o primeiro instante quais as métricas de avaliação, quem acompanhará o processo e a frequência de controle.

A ideia é sustentável?

Deve ficar bem claro se o momento atual da organização é favorável para implantação daquela ideia e se gerará recursos para se manter hoje, amanhã e no futuro longo. Se for um sucesso hoje, manterá o sucesso amanhã?

E você, teve uma ideia hoje?

@coelhofernando

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